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王石(Wangshi【www.649.net】)退位,别的大佬说了

来源:http://www.messe-taiwan.com 作者:www.649.net 时间:2019-08-06 12:30

问题:王石退位,你怎么看?

“我一定要从这个喧嚣的社会中提前谢幕。”

回答:

2009年,王石在第一财经节目中说。

2017年6月21日,这天一早,王石在自己的朋友圈发了一段长文:

如今,王石66岁,万科33年,

“我在酝酿董事会换届时,已决定不再作为万科董事被提名。从当初我们放弃股权的那一刻起,万科就走上了混合所有制道路,成为一个集体的作品,成为我们共同的骄傲。”

他果然在这个喧嚣的时代谢幕了。

说起王石,没有人会质疑他在万科成长道路上留下的丰功伟绩,2415亿元市值可能是最好的证明了吧。万科曾被誉为中国资本市场上拥有最阳光公司治理结构的企业,优秀的企业文化也是王石坚守30年捍卫的宝贵财富。

6月21日上午,王石发朋友圈称将退任万科董事长,将接力棒传给郁亮。万科早间发布公告,亦显示王石不在新一届董事会成员候选名单内。

1988年万科进行股份制改革,王石选择放弃4100万股本中的40%,选择做一名职业经理人,此举令其名声大噪,也奠定了现代企业治理结构模式,企业经营权和所有权的分离,此后王石建立了一个全职业化、规范化的管理团队。

王石退位早已是共识事件,但一旦成真,还是引发了众多关注和感概。来看看大佬们都说了什么——(点击看大图)

王石自诩万科的第二大核心竞争力是其优秀的企业文化,从万科官网中看到,万科的核心价值观立足客户、人才、体制和收益四个方面,在结果导向基础上,精准把握了企业运营的要素。“赞美生命”更是较为超前的建筑理念,体现出人与环境的精妙关系。

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或是英雄迟暮,或是时局所困,部分舆论认为王石退出万科也是不得已而为之,长江后浪推前浪,一代新人换旧人,时代的车轮会毫不留情地“碾”过所有人,自然循环,无可厚非。时下的争议可以交给历史去评价、让时间去验证。

郁亮的路并不平坦

虽然王石退位万科,但他的运动生涯才刚刚开始......

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回答:

根据万科公告,新一届董事会名单构成:

机遇是比有心之人,往往一瞬即逝。当年王石创立万科之际机遇总向他招手,而他放弃了。王石当年怎么想不得而知,当游戏规则被外人战略入侵后却变得无法招架,只能投降退出这个游戏了。遥想王石羽扇纶巾谈笑间玩弄万科股掌之间豪情万丈意气风发何等英气,如今英雄迟暮玩起赏花赏月赏秋香。那里还有当年豪情,机遇再也不向他招手,王石只能打落牙齿自己吞,有苦自己知。有道是:浪花淘尽英雄,是非成败转头空,青山依旧在,几度夕阳红。

郁亮、林茂德、肖民、陈贤军、孙盛典、王文金、张旭被提名为非独立董事;

回答:

康典、刘姝威、吴嘉宁、李强被提名为独立董事;

退位?宫斗剧看多了吧,怎么说的跟皇权争斗似的呢!无论谁离去都是必然,某种角度来说现在离去不见得就那么的不堪。相反我倒认为王石是急流勇退,时机恰好!他在属于他的时代完成了他的事业和雄心。每个时代都有属于它的印记,特点和机遇,不是每个人都能在属于自己的时代里闪光的,也没有人可以永远闪亮耀眼,学会正确客观的看待自己在时空中的位置,把握属于自己的辉煌,把属于这个时代的机遇与光荣留给属于这个时代的英雄去开创属于现下的辉煌!从来都是上山容易下山难,希望看到王氏从神坛跌落的有之,稚嫩崇拜希望再创辉煌的有之,然而王石却坦然的放下了,古语云:舍得二字却又有几人做到?

解冻、郑英被提名为监事。

7名非独立董事中,万科管理层、深圳地铁分别占3席,其余一位为外部董事:

林茂德是深圳地铁集团有限公司董事、总经理、党委副书记,肖民是深铁集团总经理,陈贤军为则是深铁集团财务总监;

郁亮的身份是万科董事、总裁,王文金为万科董事、执行副总裁、首席风险官以及董事会投资与决策委员会委员,张旭为万科执行副总裁、首席运营官;

孙盛典是深圳市赛格集团有限公司董事长、党委书记,深圳华控赛格股份副董事长。

4名独立董事中,康典为新华保险前董事长,刘姝威为中央财经大学中国企业研究中心主任,吴嘉宁为毕马威中国前副主席,李强为前海金融控股有限公司董事长。

监事,解冻为万科监事会主席,郑英为深圳地铁物业开发总部副总经理。

对照新老两届董事会名单,可以窥探,新一届董事会管理层对公司的控制力似大打折扣。

其一,7名非独立董事中,表面看,万科管理层和深圳地铁是3:3,但实则是3:4,因为孙盛典是的深圳市赛格集团,和深圳地铁一样,同属深圳国资委。

其二,上届4名独立董事中有3人是管理层的朋友圈,而这一届只有1名(刘姝威),其余3人立场不详。

而根据2014年修订的万科公司章程,聘任或者解聘公司总裁的权力归董事会。也就是说,虽然郁亮接任万科集团董事局主席是大概率事件,但是否能兼任总裁不确定。

但不管怎样,郁亮接棒后,万科都将发生变化。

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